《铁路大亨》，经典诠释生产制造企业的运营管理精要。

培训师将参训学员分成10个小组，扮演10个“公司”角色。学员为自己的“公司”设计名称和经营理念，并选出公司各管理岗位人员：CEO、CFO、CIO、CTO、车站COO、车站长等，不同的角色不同的职责。

各公司都会从相同等级的车站开始经营，每个车站都会出产多种原材料并生产某种成品，但是自身无法生产该成品所需材料，为了达到最大盈利，每个小组都要尽可能多的卖出自产的原材料并采购自身生产需要的原材料，每个小组的火车沿途经过其他各小组的车站后，回到大本营后组织生产、结帐、计算收益，然后根据收集到的信息做出下一轮的营销决策，周而复始。

四轮运营，除了规划实行外，谁是沟通的高手，谁能与外界结盟，谁又是诚信的一方，抱着共赢的心态，信任与诚信，才能达成双赢的结果。

一天的沙盘演练很快结束，学员们意犹未尽。通过分享总结，大家均表示受益匪浅，对以后的工作有极大的帮助。

分享总结成果：

1、 在变化及不确定的环境下，精准分析需求；

2、 掌握内部外部伙伴拥有的资源并合理利用；

3、 清晰掌握团队高效运作及管理的流程体系；

4、 懂得双赢或多赢思维，成就他人成就团队；

5、 团队有效沟通合作，实现并达成组织目标。